资金价值和风险问题_资金价值和风险问题的关系

1.企业的财务风险主要体现在哪些方面

2.资金风险价值的含义

3.为什么每股收益最大化没有考虑时间价值和风险？ 而股东财富最大化就考虑了资金时间价值和风险了呢 ？

4.中小企业财务风险及其防范措施研究_企业财务风险及防范措施研究

5.如何加强企业资金管理和风险控制

（二）流动性风险

流动性风险是指企业并购后由于债务负担过重，缺乏短期融资，导致出现支付困难的可能性。流动性风险在采用现金支付方式的并购企业中表现得尤为突出。由于采用现金收购的企业首先考虑的是资产的流动性，流动资产和速动资产的质量越高，变现能力就越高，企业越能迅速、顺利地获取收购资金。这同时也说明并购活动占用了企业大量的流动性资源，从而降低了企业对外部环境变化的快速反应和调节能力，增加了企业的经营风险。如果自有资金投入不多，企业必然采用举债的方式，通常目标企业的资产负债率过高，使得并购后的企业负债比率和长期负债都有大幅上升，资本的安全性降低。若并购方的融资能力较差，现金流量安排不当，则流动比率也会大幅下降，影响其短期偿债能力，给并购方带来资产流动性风险。

（三）融资风险

并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行，如何利用企业内部和外部的资金渠道在短期内筹集到所需的资金是关系到并购活动能否成功的关键。

并购对资金的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。如果企业进行并购只是暂时持有，待适当改造后重新出售，这就需要投入相当数量的短期资金才能达到目的。这时可以选择资本成本相对较低的短期借款方式，但还本付息的负担较重，企业若届时安排不当，就会陷入财务危机。如果买方是为了长期持有目标公司，就要根据目标企业的资本结构及其持续经营的资金需用，来确定收购资金的具体筹集方式。并购企业应针对目标企业负债偿还期限的长短，维持正常的营运资金，使投资回收期与借款种类相配合，合理安排资本结构。比如用短期融资来维持目标公司正常营运的流动性资金需用，用长期负债和股东权益来筹集购买该企业所需要的其他资金投入，在并购企业不会出现融资危机的前提下，尽量降低资本成本，力求资本结构的合理性。

四、企业并购财务风险的防范对策

在并购过程中应有针对性地控制风险的影响因素，降低财务风险。如何规避和减少财务风险，可以采取下列具体措施：

（一）改善信息不对称状况，采用恰当的收购估价模型，合理确定目标企业的价值，以降低目标企业的估价风险

由于并购双方信息不对称状况是产生目标企业价值评估风险的根本原因，因此并购企业应尽量避免恶意收购，在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。并购方可以聘请投资银行根据企业的发展战略进行全面策划，审定目标企业并且对目标企业的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标企业的未来自由现金流量做出合理预测，在此基础之上的估价较接近目标企业的真实价值。

另外，采用不同的价值评估方法对同一目标企业进行评估，可能会得到不同的并购价格。企业价值的估价方法有贴现现金流量法、账面价值法、市盈率法、同业市值比较法、市场价格法和清算价值法，并购公司可根据并购动机、并购后目标公司是否继续存在以及掌握的资料信息充分与否等因素来决定目标公司的合理评估方法，合理评估企业价值。

（二）从资金支付方式、时间和数量上合理安排，降低融资风险

并购企业在确定了并购资金需要量以后，就应着手筹措资金。资金的筹措方式及数量大小与并购方采用的支付方式相关，而并购支付方式又是由并购企业的融资能力所决定的。并购的支付方式有现金支付、股票支付和混合支付三种，其中现金支付方式资金筹措压力最大。

并购企业可以结合自身能获得的流动性资源、每股收益摊薄、股价的不确定性、股权结构的变动、目标企业的税收筹措情况，对并购支付方式进行结构设计，将支付方式安排成现金、债务与股权方式的各种组合，以满足收购双方的需要来取长补短。比如公开收购中两层出价模式，第一层出价时，向股东允诺以现金支付，第二层出价则标明以等价的混合证券为支付方式。采用这种支付方式，一方面是出于交易规模大、买方支付现金能力有限的考虑，维护较合理的资本结构，减轻收购后的巨大还贷压力；另一方面是诱使目标企业股东尽快承诺出售，从而使并购方在第一层出价时，就达到获取目标企业控制权的目的。

（三）创建流动性资产组合，加强营运资金管理，降低流动性风险

由于流动性风险是一种资产负债结构性的风险，必须通过调整资产负债匹配，加强营运资金的管理来降低。但若降低流动性风险，则流动性降低，同时其收益也会随之降低，为解决这一矛盾，建立流动资产组合是途径之一，使流动性与收益性同时兼顾，满足并购企业流动性资金需要的同时也降低流动性风险。

（四）增强杠杆收购中目标企业未来现金流量的稳定性，在财务杠杆收益增加的同时，降低财务风险

杠杆收购的特征决定了偿还债务的主要来源是整合目标企业产生的未来现金流量。在杠杆效应下，高风险、高收益的资本结构能否真正给企业带来高额利润取决于此。高额债务的存在需要稳定的未来自由现金流量来偿付，而增强未来现金流量的稳定性必须：（1）选择好理想的目标公司，才能保证有稳定的现金流量。（2）审慎评估目标企业价值。（3）在整合目标企业过程中，创造最优资本结构，增加企业价值。只有未来存在稳定的自由现金流量，才能保证杠杆收购的成功，避免出现不能按时偿债而带来的技术性破产。

参考文献

[1]财政部注册会计师考试委员会办公室编。财务成本管理。北京：经济科学出版社，2001.3

[2]田　进等。兼并与收购。北京：中国金融出版社，2000

[3]陈共荣等。论企业并购的财务风险[J].财经理论与实践。2002.3

[4]邬义钧。企业兼并及美国企业五次兼并浪潮的启示。中南财经大学学报。2000.1

[5]费雷德。斯通着译。兼并、重组与公司控制（美）J.经济科学出版社，1998

企业的财务风险主要体现在哪些方面

一般来说，负债资金成本低于所有者权益资金成本，因此，企业喜欢选择负债资金；但是，负债的增加又会增加企业的财务风险。因此，企业要协调收益与风险之间的关系，选择适当的资金来源和筹资方式。

一、负债筹资的优点：

1、资金成本较低

2、能获得财务杠杆利益

3、保障所有者对企业的控制权

负债筹资的缺点：

1、财务风险较高

2、限制条件较多

二、权益筹资的优点：

1、不需要偿还本金

2、没有固定的利息负担，财务风险低

3、能增强企业的实力

权益筹资的缺点：

1、资金成本较高

2、控制权容易分散

资金风险价值的含义

（一）筹资环节

资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。

负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。

另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。

（二）投资环节

公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。

公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。

（三）资金运营环节

目前我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。

长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。

同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。

（四）利润分配环节

在按照有关法律规定的前提下，公司可以自主安排盈利中有多少用于给股东发放股利，有多少用于保留盈余作为公司进一步发展的资本，这就形成了公司股利分配政策。

股利分派水平过低，股东的近期利益得不到满足；而股利分派水平过高，虽然满足了股东近期的愿望，但不利于企业长期发展。

扩展资料：

财务风险形成的主要原因：

一、外部原因

企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。

1.宏观经济环境和政策分析

无论从长期还是短期看，宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。

如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。

当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。

2.行业背景分析

行业背景分析是连接宏观经济分析和公司分析的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值不一样，投资风险也不一样。

二、内部原因

外因是条件，内因是根本。虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。

1.资本结构不合理

当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。

2.投资决策不合理

投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利；错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险，同时对企业自身承受风险的能力预估有误。

3.财务管理制度不完善

企业的财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。

如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。

4.财务人员风险意识淡薄

实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。

5.收益分配政策不科学

股利分配政策对企业未来的发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉，影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的分配脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。

百度百科—企业财务风险

为什么每股收益最大化没有考虑时间价值和风险？ 而股东财富最大化就考虑了资金时间价值和风险了呢 ？

资金筹集与使用中的各种不确定因素导致企业取得的额外利润或遭受的额外损失。资金风险价值是指资金筹集与使用中的各种不确定因素导致企业取得的额外利润或遭受的额外损失。这里所讲的额外利润或损失，是与资金时间价值相比较而言的。因此，资金风险价值与资金时间价值是既相互联系而又相互区别的。

中小企业财务风险及其防范措施研究_企业财务风险及防范措施研究

股票发行价格=市盈率还原值×40%+股息还原率×20%+每股净值×20%+预计当年股息与一年期存款利率还原值×20%

这个公式全面地考虑了影响股票发行价格的若干因素，如利率、股息、流通市场的股票价格等，值得借鉴。

因股东财富最大化等于股数乘以股价，根据上述公司从股票发行源头的角度考虑股价，可以看出股价考虑了资金的时间价值。

扩展资料

理财怎么选择

根据预期收益来选择理财方式，绝大多数的中国人对理财的理解是错误的。理财最重要的问题是期望收益率，而不是保本或者保证多少收益。

案例 年收入净剩余10万，同在上海，有房和无房的理财方案就完全不一样，因为一个目标是首付，一个目标是跑过cpi。总体而言，理财方面的风险度配比应该是7比2比1，70％的固定资产投资或稳健型投资，房子、货基、理财产品优先端、保险都属于此类产品。20％中等风险产品，公募基金、指数基金大概都属于这一类。剩下的10％，配置高风险高收益产品，股票、期货、私募基金属于这个类别。如果固定资产配置过多，那就应该多配置高风险高收益产品，利用投资杠杆将整体配置的风险度提高，反之亦然。举个例子，有个私募基金经理在期货投资获得巨额收益，为了摊平风险度，购买了大量的房产，写字楼一买就是一层楼。财务杠杆决定了人和人之间的区别，当你还属于穷这个阶层时，建议用超大的财务杠杆去淘金。当你已经有房有车成为中产阶层时，财务杠杆应该略大于1.5但不要超过2，在保证跑赢Cpi的情况下能够实现超额收益，向财务自由靠拢。如果已经能够财务自由，建议采用保守理财方式，财务杠杆下降到0.5左右，保证不会因为CPI而遭受大损失就可以了

如何加强企业资金管理和风险控制

摘要

随着国民经济的稳步发展,居民的可支配收入和购买能力的增强,为快递业的持续发展提供了强劲的动力。近十年成了快递行业高速发展阶段,虽然快递票数在日益增长,但是盈利能力却在走下坡路。由此可见快递行业在新的经济环境下面临更多的风险和挑战。负债经营是现在普遍的经营方式,财务杠杆效应不仅给企业撬动了更大的利益空间,还得到了充足的资金保障,但是负债经营是把双刃剑,过度负债不仅会使企业面临高额的资金成本,还会产生信用风险。

本文从Y快递公司高负债率出发,研究其资本机构,与同行业的横向对比中发现Y快递公司的财务杠杆是偏高得。对于高负债率的Y快递公司所面临的财务风险问题,我们分别从偿债能力,营运能力,盈利能力和成长能力来分析其所面临的风险,得出其高杠杆经营有以下原因:未能有效识别风险,缺乏风险预警机制,负债结构不合理,并提出合理优化资本结构,拓宽融资渠道,改善经营质量,建立健全财务风险预警的措施。希望通过对Y快递公司的案例分析能够为其他快递公司优化资本结构,降低财务风险提供参考。

关键词:资本结构;负债经营;风险控制

一、引言

(一)研究背景

近十年来,快递行业已经成为发展最为迅速的行业之一,任何一个行业的发展都离不开资金。企业资本的来源一般分为权益性融资,债务性融资,和公司的留存收益,相对来说,债务性融资的利息成本更低,企业可以通过提高资产负债率来获得财务杠杆效益。大的快递公司是一个遍布全国甚至有国际的线路网,为了扩大市场占有率,需要大量的资金注入,就会出现持续负债的情况并导致负债率增高,使得财务杠杆效益降低,增加财务风险。16年开始快递公司纷纷上市,开始步足资本市场,企业的资金需求得到满足后,对于资产负债率和杠杆水平也有了自己的控制空间,快递公司通过权益融资,抓住行业发展的高速期,扩大市场,提高市场占有率。截止19年我国国内快递业务量就有635.23亿件,快递收入超7000亿元,快递从业人员超过300万人,成为全球快递行业最发达的国家。

我国快递行业从高速增长阶段向稳定成熟阶段过渡,从单方面要求业务量和市场占有率到提高服务质量方向发展,随着市场的壮大,进来的人也逐渐变多,竞争就越演越烈,快递公司打价格战,虽然收件的票数每年都大幅增长,但是单票收入却越来越低,随着物价的增长,人工房租成本每年都在增长,快递企业属于人口密集型企业,人工成本占企业成本的绝大部分,因此企业的盈利能力水平也在逐步下降。近两年国内快递行业的变化主要体现在以下几点:(1)价格战愈演愈烈,一个行业初期的发展离不开价格,但是当它趋于成熟时,价格成了最大的竞争手段,这对行业的发展都是不利的,不仅降低了企业的利润空间,还会加大企业经营失败破产的风险。(2)服务优质化,如果想要保持好的服务,通过优质的服务去占领市场就意味着企业要有优良的团队,不管在收件,还是派件还是中转的时效,处理问题件方面都必须投入大量的人工,服务质量好了势必单人处理的数量就会下降,那么单票成本就会随之上升,使得企业不得不保持高价的收费来维持它良好的服务。(3)持续的行业整合,价格战打的后果是小快递公司不堪经营压力倒闭,大快递企业为了提高市场份额,各地铺网点,使得经营成本不断提高。

在这种情况下,极大提高了行业的成本,在全网都在抓服务的同时,本身主打服务优势的Y快递公司的优势逐渐减弱。同时全网一致打价格战,Y快递公司的利润也在不断削弱,严重阻碍了企业的发展,为了扩大规模,提高业务量,Y快递公司在2019年的负债率高达54.08%,较2018年增长5.63%,而快递行业的负债率应该控制在50%左右,其高杠杆模式下也增加了股民对Y快递公司的担忧。在18年4月份国家就召开了会议提出结构性去杠杆,要求企业降杠杆稳经营,尽量使得杠杆更合理化,有效化。

(二)研究意义

本文选取Y快递公司为分析对象,对其财务杠杆和财务风险控制进行分析,同时为其他快递公司合理控制财务杠杆和预防财务风险提供借鉴,具有一定的理论和现实意义。

理论意义

国内外学者已经研究出大量关于控制财务杠杆和预防财务风险方面的理论,但主要体现在房地产和制造业企业的案例上,针对具体的快递企业风险经营的研究很少。Y快递公司作为快递行业的头部企业,本文通过研究其在经济新形势下的负债经营的风险控制策略,有助于完善快递行业内部控制和风险防范的理论基础。

现实意义

Y快递企业需要重点研究自身资本结构和目前采取的风险控制策略,因为这是有效防范财务风险的前提,有效识别财务风险对防范财务风险具有非常重要的现实意义。本文对Y快递公司的财务状况和经营战略进行分析,得出其负债经营的风险程度,找出负债经营的成因,并提出改善的建议。该建议不仅能控制Y快递公司的负债经营风险,使公司获得长远利益,并使公司立于同行中更具竞争力,为其他快递公司控制财务风险提供借鉴作用。

(三)国内外研究现状

西方经济界的资本结构理论经历了从古典资本结构理论向现代资本结构理论发展的过程。美国著名经济学家大卫杜兰特(D.Durand)在1952年发表的《企业债务与权益成本计量方法的发展和问题》提出了早期资本结构理论,奠定了后期资本结构理论发展的基础,他将早期资本结构理论分为净利润理论,净营业利润理论和传统折中理论这三种类型。净利润理论这种观点认为,债务的利息成本在所得税税前扣除而股权的股息成本不得税前扣除,所以企业的债务资本成本小于股权的资本成本,当企业的债权资本的比例越大,公司的净利润就越大,从而使得公司的价值就越高;而净经营净利润理论则认为,在公司的资本结构中,财务杠杆的大小不影响公司的价值,提高公司的经营净利润才能够真正提高公司的价值,无论公司采取何种融资方式,资本成本是固定的;传统折中理论与前两种观点都不一致,它认为负债利息可以税前扣除降低公司税负以达到提升公司价值的目的,但是负债必须要适度,并不是债务越多资本结构越好。传统理论认为存在使市场价值最大化的最优资本结构,在这最优资本结构的点上,企业的经营风险和资本成本最低,企业价值最高。现代资本结构理论包括MM理论、权衡理论、不对称信息理论和控制权理论。在资本结构理论不断发展的过程中,综合资本成本最低,股东收益最大化,企业价值最大成了衡量企业最佳资本结构的标准。莫迪格利尼(Modigliani)和米勒(Miller)在1958年共同出版的《资本成本率、企业财务和投资理论》一书中认为负债经营能够起到节税作用,不过大额举债会增加企业无力偿还债务的财务风险,所以如何合理安排企业的资本结构对于企业的财务战略管理具有非常深远的意义。

国外资本市场发展时间较长,相对而言我国资本市场发展时间就短了很多,尚属于不太成熟的阶段,但是也有不少学者对于资本结构进行研究。1998年5月张鸣在《财务杠杆效应研究》中较早的研究了这一理论,其以举实例列数据的方式分析了企业财务杠杆的正负效应。他提出如果企业得息税前利润率大于企业负债的资本成本率,那说明企业借入资金创造的价值大于债务本身应负担的利息,财务杠杆即发挥了正效应,增加杠杆可以提高企业的权益资本利润率。当企业得息税前利润率低于企业的负债资本成本率时,借入资金创造的价值还不足以支付这部分资金的利息,财务杠杆即发挥了负效应,企业一味的负债会增加企业得财务风险,所以企业要增强风险意识,采取有效的管理对策来增强对财务杠杆负效应的管理控制。2000年邵希娟、崔毅在《企业风险与杠杆效应》一文中提出之所以会出现财务杠杆和经营杠杆,是因为公司在经营过程中不可避免得会有利息成本和其他固定不变的成本。所谓经营杠杆是指息税前利润变动随着销量变动的幅度,企业可以通过创收即增加销售收入,提高销售单价,也可以通过内部管控,降低企业得固定成本和变动成本来达到降低经营风险得目的。如果一个企业的经营风险已经很高了,那我们就要想办法尽量降低财务风险,在筹资时减少支付固定利息的负债和优先股的比例,优先选择发行普通股的方式来满足公司的资金需求;如果一个企业的财务风险比较小,那就可以适当增加负债比例,利用较高的财务杠杆来撬动更大的利润空间,争取每股收益最大化。在投资决策时,要充分考虑公司的销售情况,销售情况好,可以加大经营杠杆增加企业利润。在融资决策时,要充分考虑企业的经营风险,通过风险管控,使企业获得杠杆效益。

综上所述,财务杠杆和企业经营和风险控制紧密联系,国内外学者在理论,实例和实践方面进行大量研究,在财务杠杆方面,企业在适当负债和良好偿债能力的情况下,杠杆会发挥正效应,运用负债抵税能使企业获得更高的净利润。但对负债结构不合理,盲目扩张,资产负债率过高,资本成本率大于资本利润率,就会形成杠杆负效应,使得企业偿债压力过大,甚至有破产风险,公司的资本结构,负债规模都可以影响到杠杆效应。在风险控制方面,国内外专家建议将财务数据和非财务数据相结合,采取全方位的手段防范风险,加强内部控制的建设,风险控制应当贯穿公司经营活动的始终,建立专门的风险控制部门,从源头防范风险。

摘要：资金是企业的命脉或血液,资金管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义,抓住、抓好资金也就等于管理控制住企业的生命线和生存线。本文主要从资金的协同管理、资金的效益管理、资金的时机管理、资金的集中管理、资金的安全管理、提高财务人员素质几个方面对做出探讨,与大家共同商榷。 随着企业竞争的日益加剧,如何做好资金管理已经成为企业界普遍关注的问题。资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制、协调的全过程。以资金作为企业管理的中心,在对象方面具有不可替代性。 一、加强资金协同的管理 资金是企业发展运行的“血液”,所以企业要保持良好的协同发展,就必须充分发挥资金运用的协同效应。资金协同的管理主要做到以下几点:一是战术资金与战略资金之间要有合理的比例关系;二是各部门业务经营资金有统—、合理的规划;三是对不同职能之间的资金投入要保持合理的比例关系,对不同产品之间的资金投放要保持合理的比例关系;四是企业内部各部门之间的资金要进行相互调剂、相互融通;五是企业内外部资金利用和投放要保持一定的比例;六是与企业外部的企业或合作者共同协调和投放资金,达到成果共享,利益均沾的双赢局面。特别是与竞争者的协调,会起到单纯竞争起不到的作用。由于企业各要素之间相互依存、相互作用,因而,每一个要素的贡献大小都取决于其他要素的支持与配合的程度。现代协同理论认为,协同将导致整个系统的稳定和有序,从而放大系统的功效。 二、加强资金效益的管理 加强资金效益的管理是指企业应尽可能将资金投放到提高企业盈利能力的项目上,使更多的资金参与周转。当然,效益性与企业资金的流动性存在一定的矛盾,往往获利大的项目占用时间长,变现能力慢,风险较大。为了满足流动性的要求(如偿债,支付各种款项,对付意外事件等),企业只有将部分货币资金投放于获利性较小但流动性强、风险低的项目上,才能应付短期偿付的需要。 因而必须将资金划分为两部分:一部分用于日常的经营活动并长期占用,称为永久性资金。另一部分作为流动性资金占用,随着业务对资金需要的增减而变化,充裕时可以用于短期投资获利。需要明确的是效益性原则不是第一位的,必须考虑到财务管理中成本效益的原则,在保证不会出现流动性风险的情况下追求效益性。 三、加强资金时机的管理 加强资金时机的管理就是要求企业的资金投放与管理不能一成不变,而必须及时根据企业外部环境和对手的变化等做出相应调整。当企业为了对有关重要产品的制造、营销和技术转让等取得最有效率的控制、指挥和协调,以便使企业整体达到其经营战略目标时,对货币资金的投放和管理宜采取集中控制;而当各部门的经营和管理能力达到较为成熟的阶段,企业的发展战略已经走向多元化运作时,各部门在生产经营内容上有较大差异,部门经理和其他员工树立竞争观念的效率大大提高,各部门能依靠自身组织结构及地域特点去捕捉更多的战略时机时,为了提高各部门效率,节省资金成本,对货币资金的控制宜采取分散管理,以充分调动其积极性。总结起来就是资金投放要做到“准时”和“及时”,它必须和企业战略发展阶段、发展步骤相吻合,逐步培育企业在市场中的核心竞争力。 四、加强资金集中的管理 加强资金集中的管理就是要保证在企业迅速而有效地控制企业全部的资金,并使这些资金的利用合理化、最优化,达到价值最大化的目的。可以说,网络的快速发展为资金集中管理提供了便利的条件,简单的点击鼠标或语言指令就可以做到信息共享、资金拨付。企业资金集中管理的实质是将各部门的资金管理权限集中到企业总部,以方便整个企业资金的统筹管理和使用。就是将分散在部门的账户中的闲散资金集中到企业总部指定的银行账户中,这样就聚合了资金资源,形成了资金的规模优势。 对处于发展状态中的企业,资金相对来说属于稀缺资源,需要较多的投入,为了降低资金闲置率和资金利用风险必须把资金集中投放于个别具有重要战略价值,对竞争成功具有决定性的方向上以形成超过竞争对手的差别优势,使企业在竞争中处于有利地位。并且,由于企业组织管理的多层性与分散性,特别在不同的国家和地区,过于分散的资金使各分支机构具有更多的灵活性,但相应带来的是资金的风险性和成本的加大,分散的大量闲置的资金难以形成独特的优势力量,易导致因竞争能量耗竭而失败。最后,根据国外公司成功的经验并结合我国企业 的发展经验,采取集中性资金管理是企业发展阶段相对较好的选择。 五、加强资金安全的管理 加强资金安全的管理就是企业在利用网络化快捷等特点的同时,充分考虑到网络的风险性。由于信息在发送、传输、接收、保存等各个环节都存在着安全隐患,无论是操作员的错误操作、黑客对于数据的恶意破环、网络病毒的感染,还是存储器自身的损害都会给企业带来巨大的损失,就算是服务器停止运行几秒钟都会给信息化的管理系统带来混乱。因此,企业在利用信息化成果的同时,必须做好硬件和软件的支持,比如文件的备份、网络防火墙的设立,转账交易的二次审核程序等等,避免出现非竞争因素导致的失败。 六、提高财务人员素质 当前,财务人员工作重心已经由传统的财务核算逐步转向管理分析和决策支持。财务人员的管理与控制职能更加突出和有效,在经营管理和经营决策中的作用和地位不断提高,从事后反映企业经营状况更多地转向事前预测和事中监督控制,工作范围进一步拓展。更重要的责任和更丰富的工作内容,对财务人员的素质提出了更高的要求。任何核算方法和内部会计制度的成效都取决于设计水平和高素质的人员贯彻执行。为此,加强对财务人员对多种业务实施全面的制度设计与遵循性训练,同时经常检查和评价每个职工的工作成绩,会大大有助于提高会计核算和内部会计控制制度的成效。