对付低油价的措施有哪些_对付低油价的措施有哪些呢

1.这份亮眼的成绩单属于他们

2.原油暴跌，中石油紧急开会78次，号召全体员工共渡“至暗时刻”

这份亮眼的成绩单属于他们

朱启海

请看一份亮眼的成绩单：辽河油田欢喜岭采油厂1~8月，全厂增储74.9万吨，原油商品量超交0.88万吨，创收1600余万元，成本挖潜1.3亿元。

成绩的取得得益于该采油厂围绕“增、提、降、转”四方面，大力实施“增储上产、降本增效”工程，实现产量效益双提高。

量效并举做增量

加强勘探增储量。 该厂克服矿权面积小、勘探区域有限等不利因素，调整思路、创新方法。目前，投产滚动探井2口，老井试油试采1口。其中，在欢2井区杜家台油层部署的控制井欢2-46-046井获得高产油流，初期日产油9吨，预计新增地质储量41.4万吨。

优化措施增产量。 该厂优选注汽方式和注汽参数，加大吞吐注汽规模，维持稠油规模产量。1~8月，共实施吞吐注汽340余井次，目前日增油478吨，累计增油6万吨，与去年同期相比，日增油增加148吨，累计增油量增加1.23万吨。

低油价下的竞争实质是低成本竞争。 该厂大力推广低成本工艺措施，保规模产量。该厂实施二氧化碳辅助吞吐101井次，阶段增油7416吨，日增油66.3吨。在低渗透区块推广实施低成本土酸解堵技术23井次，阶段增油3317吨，日增油33.5吨，节约措施费用325万元，实现增产降本双突破。

加大分质增销量。 该厂通过加大捞油力度、合理调配掺油，实现中质油外销量0.97万吨，创效242.77万元。

苦练内功强提质

在提高效率、效果、效益、水平上，该厂练就了一身“硬功夫”。

产能建设提效率。 找到了资源，如何让储能尽快转化为产能？该厂迅速掀起产能建设进攻战，组织地质技术人员超前研究、精心部署，前8个月累计审批产能新井71口，并多方协调、加快组织实施运行，做到地质设计、工程设计、地面设计“三同时”，保障钻井、投产高效衔接。

精细注水提效果。 为有效推进低渗油藏的高效开发，该厂按照“早实施、早受效”原则，大力开展精细注水工程，于2019年12月底前完成2020年注水油藏方案及注水地面方案的编制，并通过油田公司相关处室审查。

优化注汽提效益。 该厂针对齐40部分蒸汽驱井组注汽强度大、注采参数不合理等问题，开展优化注汽增效工程，通过“蒸汽驱替规律及井组汽驱低效原因分析”等研究，实践摸索出脉冲注汽、间歇汽驱、变干度汽驱、热能平衡调配、压差变化调配5类蒸汽驱后期调控对策，完成热采稠油产量37.55万吨，超产8300吨；注汽量238.7万吨，对比年初配注汽计划节约注汽量37.1万吨，创效4514.33万元。

老井管理提水平。 该厂坚持“一井一策”稀油井清防蜡，努力减少入井流体，实施油洗、蒸汽自洗、井筒加热和井口加药措施相结合，优化清防蜡制度35井次，减少热洗40井次，减少入井流体900吨，减少化蜡剂使用22吨，稀油井由于蜡影响导致的检泵井次同比减少8井次，减少影响产量400吨。

刀刃向内硬降支

只勤不俭无底洞，只俭不勤水无源，企业管理亦如此。

水电消耗是采油厂成本支出的大头。为实现费用硬降，该厂逐步完善厂内单位以及转供用户计量水表和电表，重新签订转供用户临时用水用电审批单和转供协议，建立转供用户台账，加大计量排查力度。该厂科学配置安装设备，安装高压电容器20组，有效降低线路损耗。截至目前，全厂累计节电1792.4万元，节水169.1万元。

在材料消耗上，该厂各站建立使用台账，对重点消耗物资进行定期分析，推行工况图管理法。截至目前，生产维修材料费节约169万元，汽柴油费用节约90万元，周转材料节约99万元。通过线上资产处置平台，实现报废资产的集中处置，资产处置收入589.5万元。

破冰前行重转变

面对压力与挑战，该厂干部员工群策群力，主动发挥技术、资源、人力优势，转方式、转创收、转观念，实现提质增效行动取得新突破。

科技 工程转方式。 该厂加强齐108蒸汽驱井组跟踪调整分析，阶段油汽比由0.07提升至0.075，采注比由1.02提高到1.2，目前累计产油6.98万吨。锦16块复合驱累计产油0.91万吨。加强欢26（兴）块治理，全年计划转驱6个井组，目前已转5个井组实施深部调驱，见效油井9口，区块日产油51.8吨，阶段增油2149.4吨。

盘活气源转创收。 采油作业二区通过对欢127块至欢616块供气及掺油管线进行改造，利用老掺油管线将自产气供至欢616块、欢623块，使用自产气替代原来的外购气生产，日减少外购气4000立方米。采油作业三区在利用齐40块处理后的蒸汽驱伴生气尾气的基础上，进一步组织实施冷输、换热等节气提效措施，将富裕出来的气通过集输大队对供气管线改造，输送至捞油处理站，替代原来使用的外购气生产，日减少外购气1000立方米,采油、集输系统生产用气实现零外购。

全员挖潜转观念。 在7月9日该厂举行的“迎战低油价、我们在行动”班组成本分析竞报比赛现场，50个班组交流成本管理情况，紧密围绕材料费、作业费、维修费等成本进行精准分析，评委从专业角度进行指导，共同查找成本管控的潜力点和效益提升增长点。

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原油暴跌，中石油紧急开会78次，号召全体员工共渡“至暗时刻”

随着国际原油的暴跌，国际市场竟然出现了原油比水还便宜的情况，一桶原油按30美元计折合人民币约209元，同样容量的纯净水售价却接近300元。但是油价的大跌，也让“三桶油”撑不住了，中石油近两个月紧急开会78次，称要过苦日子、紧日子，共渡“至暗时刻”。

由于各大产油国未达成OPEC+减产协议，自3月17日以来，国际原油价格持续下跌，截至4月27日，国内成品油价格挂靠的国际市场原油前10个工作日平均价格低于每桶40美元，国际原油的价格下跌，也导致了国内油价大跌，2019年逼近7元每升的油价，已经重回“5元时代”，对于广大的车主朋友来说，无疑是一个利好消息，加满一箱油能比之前省好几十元。

但是与此同时，国内的“三桶油”日子却不怎么好过，虽然国际原油仍然在不断下跌，但是国内油价已经三次搁浅，不再根据国际原油的价格进行调整，很多网友都调侃国内油价是，原油涨我也涨，原油对我有影响，原油降我不降，我跟原油不一样。

为了应对低油价带来的挑战，三桶油纷纷制定对策，4月28日，中国石油集团新闻中心发文称，为应对低油价扎实推进提质增效专项行动，自2月26日以来，集团公司先后召开11次党组会和67次疫情防控领导小组会，制定各业务应对措施。

会上称，要丢掉“油价很快回升”的幻想，集团正生存面临前所未有困难。中石油公司已走到生存发展的紧要关头，要采取革命性举措应对低油价，集中力量攻克关键核心技术，引领公司尽快穿越当前的“至暗时刻”。要过苦日子、紧日子，采取革命性的措施降低成本，既是生存发展的需要，也是高质量发展的需要，要丢掉幻想打好这场硬仗。

会议上动员全体干部员工，结合各企业实际情况用“钉钉子”精神，共克时艰，为公司渡过难关贡献力量。

对于中石油紧急开会78次，号召员工共渡难关，很多网友都表示中石油应该从员工降薪做起，虽然国内油价暴跌，但是原油价格也暴跌了，炼油成本大幅下滑，靠进口为主的中石油理应不会会出现“重大亏损”。

这主要是因为这个国际油价和地板价之间的差价不是归中国石油所有，而是统一上缴国库的，所以这也导致中国石油其实也是享受不到这个限价的直接好处的。同时，我国的原油勘探、开采成本较高，这部分亏损是需要中国石油公司去承担的。

但是无论如何，中石油在国际原油暴跌的情况下，理应做好应对措施，降低运营成本，优化开采技术，否则，三桶油在起伏的国际原油面前，恐怕没有太高的抵御风险的能力。

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